株式会社 テックスHT
代表取締役 有松 国彦
金融システムやネットワーク系に特化し、システムの調査・分析・企画・提案および開発を主業務とする「テックスHT」。「株式会社テックス」から分社したのが2006年の3月で、先頃1周年を迎えた若い会社だが、順調に売上も上がっており、今後さらなる成長が見込まれる。
羽田 御社は「テックスグループ」の一員だそうですね。
有松 ええ。2006年3月にテックスの岡山事業所が分社して「テックスHT」となりました。
羽田 有松社長は設立当初から経営を担っていらっしゃるのでしょうか。
有松 ええ。私は元々東京のソフトハウスに10年程勤めておりまして、テックスの岡山事業所が創られる際、こちらに赴任してきたのです。事業所長は別にいたのですが、実質的には私が責任者を務めていましてね。バブル崩壊の煽りを受け、業績が悪化した際にはリストラを断行し、その罪悪感から一時は会社を辞職したんですよ。しかし、結局はこの仕事を忘れることができず、再就職したというわけです。その後、「テックスHT」の代表取締役に就任しました。
羽田 具体的にはどのようなお仕事を手掛けていらっしゃるのでしょうか。
有松 主に金融システム、ネットワーク系に特化し、情報システム全般に関する調査・分析・企画・提案および開発などを行っております。例えばこれまでには、金融機関の支援システム、アイリス認証システム、地図情報システムなどの開発を手掛けてきました。
羽田 経営の上で心掛けておられることがあればお聞かせ下さい。
有松 人とのつながりを大切にすることですね。人脈はお金で買えるものではなく、ゼロからコツコツと構築していかなければ得ることはできません。設立当初も、以前に築いた人脈が役に立ち、すぐに仕事を得ることができたんですよ。
羽田 人脈を培うのも容易ではないと思いますが、秘訣はありますか。
有松 とにかく顔を合わせることですね。例えば上京する機会があれば、東京方面の知人には声を掛けるようにしています。たとえそのときに会うことができなくても、声を掛けたことが後々活きてくると思うのです。
羽田 そうでしょうね。では、今後の抱負をお聞かせ下さい。
有松 どの業界にも言えることですが、最近はライバル意識が強く、他社を蹴り落とすことしか考えていない会社が多いように思います。しかし私はギブアンドテイク、共存共栄の気持ちで競合他社とも付き合っていきたいと思うのです。ライバルだからと言って敵対するのではなく、ときにはお互いの欠点をカバーして大手企業に対峙するのが最善の方法ではないでしょうか。そうしたタッグが組みやすいように、いつか中小企業の組合を作りたいと考えています。
対談を終えて
「社名に含まれている『HT』には、ヒューマンテクノロジーとハートという2つの意味があるそうです。人と人とのつながりを大事にしたいとの思いから名付けられたそうですが、有松社長の経営方針はまさに『HT』そのもの。顧客を大切にし、従業員を、そしてライバル会社をも大切にするその姿勢に感銘を受けました」（羽田惠理香さん・談）
全国版のグラビア情報誌の『月刊誌 報道ニッポン』の現場日記
